Terapia Centrata sulla Soluzione e PNL presentano interessanti somiglianze, soprattutto per quanto riguarda l’approccio al cliente, l’uso delle sue risorse personali e l’orientamento al futuro. Entrambi i modelli si sono sviluppati nel contesto creativo di Palo Alto, nutrendosi dell’humus fornito da Gregory Bateson e Milton Erickson e condividono quindi l’epistemologia di base. A questo livello è interessante il paragone, anche se la PNL non è una terapia.

Entrambi i modelli pongono una grande attenzione alla prospettiva del cliente. In PNL, questo concetto è noto come la “mappa del mondo”, concetto che possiamo riassumere come la visione soggettiva della realtà che ogni persona costruisce. De Shazer sottolinea l’importanza di partire dalla percezione del cliente e rispettare il suo modo di vedere il mondo. Questo non significa semplicemente assecondarlo, ma riconoscerlo come persona, accettando la sua competenza: ogni persona è la maggior esperta sulla sua vita.

Focus su risorse e soluzioni

Un altro aspetto in comune è l’utilizzo delle risorse. Sia de Shazer che la PNL lavorano partendo da ciò che già funziona nella vita del cliente. Il focus è sul potenziamento delle risorse interne per risolvere il problema e raggiungere uno stato o un futuro desiderato. In PNL, questo processo avviene seguendo una struttura ben precisa: si parte dallo stato attuale, si definiscono obiettivi chiari e si utilizzano le risorse per colmare il divario. Nell Terapia Centrata sulla Soluzione il processo è simile ma si cercano le eccezioni

Gli obbiettivi in Terapia Centrata sulla Soluzione e PNL

Un punto fondamentale in PNL è la definizione degli obiettivi, che devono essere ben formati secondo criteri specifici: espressi in positivo, sotto la responsabilità del cliente, verificabili ed “ecologici” (ossia senza conseguenze negative). De Shazer adotta regole simili per formulare obiettivi terapeutici, ma differisce nell’approccio al controllo ecologico. Durante un seminario nel 2005, quando fu chiesto a de Shazer se considerasse l’ecologia nel suo processo, rispose secco: “No, non c’è controllo ecologico”. Sebbene non lo consideri esplicitamente in questi termini, presta molta attenzione al contesto relazionale del cliente e alcune domande del modello, come chiedere come gli altri si accorgeranno del cambiamento, introducono indirettamente una verifica del contesto.

Infine, entrambi i modelli condividono un forte orientamento al futuro. De Shazer struttura le sue sedute focalizzandosi su ciò che il cliente farà, piuttosto che su ciò che ha fatto in passato. Allo stesso modo, la PNL utilizza il “test nel futuro”, che proietta il cliente nel suo stato desiderato, aiutandolo a visualizzare e consolidare il cambiamento.

L’analisi del problema in Terapia Centrata sulla Soluzione e PNL

La principale differenza probabilmente riguarda il modo in cui vengono trattati i problemi del cliente. Anche se la PNL è orientata alle soluzioni, spesso si fa un’analisi approfondita del problema e si lavora sul problema, per smontare eventuali blocchi e ristrutturare il modo in cui il cliente sperimenta la sua difficoltà. La Terapia Centrata sulla Soluzione, al contrario, evita deliberatamente l’analisi del problema. De Shazer riteneva che parlare troppo del problema potesse intrappolare il cliente in schemi di pensiero limitanti. Invece, l’attenzione è tutta sulla costruzione della soluzione: si cerca di capire cosa già funziona nella vita del cliente e come espandere quei successi per risolvere il problema.

Conclusioni

La Terapia Centrata sulla Soluzione e la PNL condividono l’obiettivo di facilitare un cambiamento positivo nel cliente, ponendo attenzione alle risorse interne e lavorando sulla costruzione di soluzioni. Tuttavia, la PNL si distingue per un’analisi più approfondita del problema, un uso sistematico della proiezione nel futuro e una grande enfasi sul controllo ecologico degli obiettivi. La Terapia Centrata sulla Soluzione, invece, si focalizza su interventi molto pratici, diretti e orientati al presente e al futuro, senza addentrarsi troppo nell’analisi del passato o delle radici del problema.

Si tratta di due modelli molto efficaci nel promuovere il cambiamento desiderato dai clienti, che si sono sviluppati come due rami dello stesso albero.

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